构建“业财一体化”管控平台 新中大i8签约横店建筑企业

来源:未知    作者:商讯    人气:    发布时间:2018-12-25 10:37
近日,新中大与浙江横店建筑工程有限公司(以下简称横店建筑)正式签订战略合作协议,横店建筑将通过新中大i8工程企业管理软件实施应用,逐步解决企业各部门之间存在的信息孤岛

近日,新中大与浙江横店建筑工程有限公司(以下简称“横店建筑”)正式签订战略合作协议,横店建筑将通过新中大i8工程企业管理软件实施应用,逐步解决企业各部门之间存在的信息孤岛问题,实现各部门数据分析口径的一致性,基础数据的统一性,数据传递的及时性,决策分析的完整性,进而实现业务财务一体化管控的信息化建设目标。

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信息化启动会现场

浙江横店建筑工程有限公司始建于1995年,具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质,建筑装修装饰工程专业承包壹级资质,是浙江省先进建筑施工企业、金华市重点骨干建筑企业、东阳市十强建筑企业。公司连年被工商行政管理部门确认为年度企业信用等级AAA级诚信企业和重合同守信用单位,多次评为东阳市“百虎”企业,东阳市纳税百强企业,同时公司为金华市档案管理先进单位、市级文明单位。

经过信息化实施小组前期的多次调研和研讨,目前已完成横店建筑综合项目管理信息系统蓝图规划工作,确定了以“一个目标、两条主线、三级管理、四大业务板块”为核心的蓝图方案。

一个目标:业务财务一体化

信息化小组通过信息化流程的梳理进一步固化了财务管理部门、办公室、工程部、市场经营部各部门岗位的“权、责、利”,解决了以往存在的数据核对不及时,分析数据不一致的问题,对横店建筑后续内控水平的提升起到积极的助推作用。

后续通过综合项目管理信息系统的部署,以进一步消除横店建筑各部门之间存在的信息孤岛,实现各部门数据分析口径的一致性,基础数据的统一性,数据传递的及时性,决策分析的完整性,并实现业务财务一体化的最终目标。

两条主线:经济业务条线和事物管理条线

经济业务条线信息化建设思路为:成本管控为源头(自营项目为主)、合同管理过程为主体、资金管理为抓手、实现业务财务一体化为主要目标。

事务条线以提高内部管理沟通效率和智能项目事务检查为主要建设思路。事务条线管理包括:人事、OA、项目现场事务的管理。涉及部门包括人力资源部、办公室、工程管理部和技术发展部、法律事务部和企业管理部。

三级管理:集团本部、分公司、项目部

本次信息化建设作为横店建筑标准化建设的一部分,信息化整体规划层面考虑三级管理的模式,包括:横店建筑集团总部、分公司和项目部。充分考虑不同企业的多级管理架构,实现管理职能的转变,将集团公司打造成战略管控中心,分公司打造成经营管控中心,将项目部打造成执行管控中心,充分发挥各管理层级的职能和优势,提高综合管理水平。

四大业务板块:人事、办公、项目管理、集团财务

本次信息化系统整体规划业务范围包括:人事管理业务、办公事务管理、综合项目管理业务和集团财务核算业务。

i8工程企业管理软件,是新中大针对中国建筑企业转型升级的信息化建设需求,五年磨一剑潜心研发的战略产品。产品针对EPC模式和建筑产业化发展新形式下,中国建筑企业对项目的精细化管控需求,实现了“BIM融合、支持装配式施工,创新企业级项目管理”、“设计采购施工一体,支持EPC模式”、“四流合一、业税财一体”、“共享服务”、“九算对比、精细化经营”、“智慧建造、风险管控”、“全新WEB架构、全面移动应用”、“柔性化平台,管理随需而变”八大产品创新,是移动互联时代服务于建筑企业转型升级的一站式信息化解决方案。

据悉,目前横店建筑综合项目管理信息系统建设已进入实施系统测试阶段,新中大信息化实施团队将按照“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的思路部署实施信息化系统,建立起满足横店建筑未来战略发展需求的业财一体化管控平台。

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